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送米、送油，发钱、抽奖。年终福利，对于HR来说，不只是一种惯例，更可以由此做大文章，将公司的价值主张与员工的需求紧密结合起来，在小福利上体现出人力资源管理的大智慧[10.47 -0.10% 股吧 研报]。
今年，员工在网上晒的，不仅仅是高额的年终奖，年终抽奖，更有很多创新的年终弹性福利，比如允许员工迟到、早退、立即休假和多休假等各种“礼券”，还有人回忆起几年前有企业主为优秀员工洗脚的“福利”。
这些福利，一是在原有福利的基础上创新，二是完全贴近员工的心理和实际需求，充满人文关怀，对员工的留用起到了不小的作用。
当然，也有人力资源专家提醒说，这些弹性福利的“发放”，要考虑的是覆盖更多的员工，并且要考虑到公司的承受能力，关键是掌握发放的“度”，让得到福利和没有得到福利的员工，都能够感受到公司文化和价值观，才是真正好的人力资源策略。